500) this.style.width=500;">     2009年2月23日上午9時，方略保稅物流中心聯(lián)檢綜合辦公大樓五樓會議室座無虛席、靜寂無聲，一條紅色條幅懸掛在會場中央，中心董事長兼總經(jīng)理李海瑕、執(zhí)行副總經(jīng)理馬自強、副總經(jīng)理胡永勝、孟成良以及方略進出口貿(mào)易公司總經(jīng)理王天龍、連方陸海國際物流公司總經(jīng)理顧海濤、津方國際物流公司總經(jīng)理劉浩分坐在主席臺。此時，在這里舉行的是方略保稅物流中心2009年工作會議。會議由副總經(jīng)理孟成良主持。
    會上，執(zhí)行副總經(jīng)理馬自強首先代表中心領(lǐng)導班子做了2009年度工作報告。報告共分四部分：2008年工作簡單回顧；2009年工作的指導思想、目標、要求；2009年工作的具體措施；結(jié)束語。
    報告的第一部分指出：“2008年是我中心發(fā)展歷程中具有劃時代意義的一年”，我們“實現(xiàn)了歷史性的跨越”，“各項工作基本步入了正軌”、“取得了保稅物流中心運營的全部資質(zhì)”、“獲得了很多政府部門提供的優(yōu)惠政策”。
    第二部分指出：2009年是我中心一個全新的歷史起點，一個前無古人的全新起跑線，我們工作的指導思想是：全面整合資源，全力開發(fā)市場，創(chuàng)新經(jīng)營，強化管理，優(yōu)化服務，增收創(chuàng)效，確保各項業(yè)務迅猛發(fā)展和經(jīng)營效益快速提高，不斷推進方略品牌化、現(xiàn)代化、國際化進程。我們的工作目標是（略）。為此必須樹立效益、發(fā)展、創(chuàng)新、競爭、法制的五種觀念，實施品牌、服務、營銷、人才、科技的五大戰(zhàn)略。
    第三部分指出了為完成年度任務將實施：細分市場，分層營銷；整合資源，狠抓服務；完善流程，強化管理；創(chuàng)新經(jīng)營；加大督查；構(gòu)建先進的企業(yè)文化等六項舉措。
    在結(jié)束語中，報告指出我們的發(fā)展愿景：打造一流無水港、做內(nèi)陸保稅物流的領(lǐng)跑者。
    緊接著副總經(jīng)理胡永勝，宣讀了中心《2009年經(jīng)營目標完成考核辦法》，號召大家要認真學習領(lǐng)會馬總所作的工作報告及經(jīng)營目標考核辦法；提議全中心要強化制度、流程建設(shè)，明確鐵路收費辦法，施行全員營銷、增強服務意識、重視廉政建設(shè)。此后，會議舉行了莊重的經(jīng)營目標責任書簽字儀式。會上，中心董事長與3位副總以及貿(mào)易公司總經(jīng)理王天龍簽立了目標責任書，各位副總與其分管的市場、場站、鐵路、公路、網(wǎng)絡(luò)等5個部門（中心）負責人分別簽了部門目標責任書。
    簽字儀式結(jié)束后，李海瑕董事長做了重要講話。她首先肯定了馬總所作的工作報告，強調(diào)了目標責任書簽訂的嚴肅性，緊接著她圍繞員工所應增強的自覺性、主動性、責任性、專業(yè)性、進取性、危機性、學習性做了詳盡的闡述。她殷切地希望每個人要有感恩之心，要有認真負責敬業(yè)的態(tài)度、好學上進的精神、把工作做出花來的勁頭、對企業(yè)忠誠的意識。
    最后，副總經(jīng)理孟成良做了總結(jié)發(fā)言。他要求大家要認真掌握領(lǐng)會李董事長、馬總關(guān)于中心的發(fā)展目標與思路，重視目標責任書的簽字的重要意義，不折不扣講執(zhí)行，務實地推進各項工作。此后，他圍繞中心過去一年在市場拓展、現(xiàn)場管理、客戶服務、后臺支撐中暴露出來的問題，做了十分詳盡的剖析，并做出重要指示。最后，他號召大家新的一年要開拓市場、狠抓服務、坦誠合作、陽光作業(yè)，把服務做到最優(yōu)，把方略的事業(yè)搞上去！
    整個會議歷時4個半小時，取得了很好的效果。
    此次會議，是方略保稅物流中心獲批國家設(shè)立之后的第一個年頭，也是方略歷經(jīng)建設(shè)、試運營之后全面步入正軌的開始之年。我們在歷史關(guān)頭雖然搶得了有力的產(chǎn)業(yè)支持和通行之證，但是擺在我們面前的任務更艱巨，壓力會更大，所以，我們必須有前行的目標、思路，必須有動力之源，同時也必須有危機意識、自我加壓意識。在這一形勢下召開的這次會議，可以說是一次形勢分析會、解決問題懇談會、政策宣講會、完成任務動員會，必將會激勵每一個領(lǐng)導、每一位員工認真思考、發(fā)奮工作，爭創(chuàng)最優(yōu)業(yè)績。